Havas Ajansı hakkında bilgi vererek konuşmasına başlayan Işıl Şahin, 1835 yılına dayanan köklü bir geçmişe sahip olduklarını belirterek, ajansın 20 binden fazla çalışana sahip olduğunu ve uluslararası bir ağ oluşturduğunu da vurguladı.

 “HER DAKİKA İŞİN BAŞINDA OLMALIYIZ”

Havas ajansını dört kategoride ele alan Şahin; Havas İstanbul, Enguage, Heath, Cx olarak ayırdı. Sosyal medya ekibinin sahip olması gereken özelliklere değinen Şahin, müşteriyle birlikte uyumlu çalışma, sosyal medya mecralarına hâkim olma ve güncel trendleri takip etmenin önemini vurguladı. Şahin, sosyal medya çalışanlarının her zaman aktif olması gerektiğinden bahsederek “Mesai saatleri olan bir alan değiliz, her dakika işin başında olmalıyız” dedi. Yurt dışı içerikleri de ürettiklerini ifade eden Şahin, bu süreçte dil bilmenin önemini de vurguladı.

“STARBUCKS YÖNETTİĞİMİZ EN BÜYÜK KRİZDİ”

Markalardan alınan ileti doğrultusunda çalışmaları yürüttüklerine değinen Savu, aynı zamanda ekibi etkili bir şekilde yönetmenin gerekliliğine vurgu yaptı. Yaratıcı fikirler üretmenin önemine değinerek “Markalara sunduğumuz fikirlerin onaylanıp beğenilmesi bizim için çok değerli” dedi. Savu, reklam çekim sürecinde karşılaşılan krizlerin, başarılı bir şekilde yönetilmesinin, ilerleyiş açısından etkili olduğunu söyleyerek Starbucks krizine örnek verdi. Savaş nedeniyle boykot edilen markanın satışlarında talebin azalma sonucunda şirketin kriz yönetimi stratejilerinin, marka imajını koruyarak uzun vadede toparlanmasına yardımcı olduğunu ifade etti. Aynı zamanda Savu bu konuyla ilgili “Starbucks yönettiğimiz en büyük krizdi” diye konuştu.

Muhabir: Rumeysa Yavuz, Nazan Genez

Fotoğraf: Nazan Genez